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張家付，六安市龍興汽車(chē)零部件有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理，六安市、金安區兩級人大代表，曾多次獲評安徽省非公經(jīng)濟優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者、六安市五一勞動(dòng)獎?wù)潞土彩袆趧?dòng)模范等稱(chēng)號。

2019年，新能源汽車(chē)發(fā)展和汽車(chē)輕量化的趨勢讓零部件市場(chǎng)受到很大沖擊。作為一家上世紀八十年代發(fā)展起來(lái)的鑄造老企，龍興在張家付的帶領(lǐng)下從時(shí)代浪潮中突圍，先后榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“安徽省明星企業(yè)”、“科技先導型企業(yè)”、安徽省專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)等稱(chēng)號。企業(yè)擁有授權實(shí)用新型專(zhuān)利50多項，發(fā)明專(zhuān)利14項?！?/span>

“這個(gè)企業(yè)就像我父親的孩子一樣，從1979年到2019年，他領(lǐng)著(zhù)龍興走了整整40年時(shí)間，想讓我接力把企業(yè)向百年老廠(chǎng)的方向努力，這是他對我的要求?！?/span>

口述時(shí)間：2024年11月25日

口述地點(diǎn)：六安市龍興汽車(chē)零部件有限公司

口述人：張家付

每次轉型都是一道坎

1989年，我進(jìn)入六安農業(yè)職業(yè)學(xué)校學(xué)習，1992年畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到六安市金發(fā)打火機有限公司，從事供應管理和財務(wù)方面的工作。2006年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，我就下崗了，和朋友一起創(chuàng )辦了一所職業(yè)技能培訓學(xué)校。

2010年，父親創(chuàng )辦的龍興新上了鋁合金壓鑄項目。當年元月，我來(lái)到龍興，負責項目籌建、設備選型以及人員培訓，一直到產(chǎn)品量產(chǎn)的工作。

三年后，由于市場(chǎng)變化，我們主機廠(chǎng)要單獨投資鋁合金壓鑄項目，于是將現有的鋁合金壓鑄板塊轉讓給江淮汽車(chē)旗下的星瑞齒輪傳動(dòng)有限公司。收購完成后，我在被收購的企業(yè)工作到2018年12月。那時(shí)候，父親也到了退休年齡，我便回來(lái)接管龍興。

龍興始建于1979年，起初是一家建材類(lèi)鄉鎮企業(yè)，1980年投產(chǎn)，主要生產(chǎn)農民自建房所需的磚瓦。后來(lái)受限于磚瓦材料等資源，轉而給冰箱廠(chǎng)做塑料配件，曾經(jīng)還生產(chǎn)農用磷肥。1992年，龍興兼并了孫崗鎮一個(gè)農機修配廠(chǎng)，在原有鑄造的基礎上擴大產(chǎn)能，同時(shí)公司又尋找新的項目——生產(chǎn)客車(chē)座椅，逐步實(shí)現轉型。

六安市龍興汽車(chē)零部件有限公司

在做鑄造的過(guò)程當中，一開(kāi)始龍興做手扶拖拉機上的配件，市場(chǎng)保有量減少后，1996年，龍興“進(jìn)軍”汽車(chē)行業(yè)，開(kāi)始給江淮汽車(chē)變速箱做配件。到了2019年，由于新能源汽車(chē)的發(fā)展，燃油車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量下滑，市場(chǎng)開(kāi)始萎縮，汽車(chē)輕量化的趨勢讓汽車(chē)零部件市場(chǎng)受到很大沖擊，于是，我們謀劃進(jìn)行工程機械、叉車(chē)變速箱等方面的業(yè)務(wù)。2019年，公司開(kāi)發(fā)了合力叉車(chē)和杭州叉車(chē)變速箱鑄件，同時(shí)，我們又與上海柴孚機器人公司合作，給機器人制作配件，拓展業(yè)務(wù)。2023年年初，與上海特百佳和蘇州綠控合作，對新能源輕卡、重卡、礦卡的鑄件進(jìn)行研發(fā)。2022年，公司加工環(huán)節的設備老化，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，精度達不到要求，客戶(hù)那邊產(chǎn)生很多抱怨，我下定決心把設備更新。那時(shí)候與客戶(hù)交付的時(shí)間趕得緊，定制化的設備又需要較長(cháng)時(shí)間的采購周期，所以我們就派人在設備生產(chǎn)現場(chǎng)盯著(zhù)生產(chǎn)進(jìn)度，最后提前一個(gè)月把設備采購回來(lái)，隨即投入到調試階段，用最短的時(shí)間完成了客戶(hù)的產(chǎn)品。2019年到2024年，這幾年間，我主要把廠(chǎng)內的陳舊設備更新，原先設備的效率、質(zhì)量都很不穩定，另外，在工藝上進(jìn)行升級，從原先的開(kāi)式線(xiàn)鑄造升級到消失模鑄造。其中，消失模鑄造既能迅速擴大生產(chǎn)量，還能減輕工人的勞動(dòng)強度，更重要的是能給員工創(chuàng )造好的作業(yè)環(huán)境，作業(yè)現場(chǎng)粉塵等污染都大大降低。因為鑄造耗能較大，公司將高耗能作業(yè)就調整到夜班，避開(kāi)用電高峰，從而大大降低了用電成本。在我接管龍興之前，我們年產(chǎn)值在 8000萬(wàn)元到9000萬(wàn)元徘徊，經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，升級傳統工藝，2019年當年產(chǎn)值就破億了，目前已經(jīng)達到1.5億元。我們每次轉型都是一個(gè)坎，一方面是傳統工藝無(wú)法滿(mǎn)足現在客戶(hù)對質(zhì)量的要求，另一方面，外在市場(chǎng)的萎縮，讓新客戶(hù)開(kāi)發(fā)也變成了大挑戰。

   公司生產(chǎn)廠(chǎng)房

龍興未來(lái)要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)新能源重卡、輕卡鑄件。同時(shí)，要看到新能源這個(gè)大趨勢，可能將是龍興發(fā)展的一個(gè)新增長(cháng)點(diǎn)，此外，我們還要加大自身的改革力度和創(chuàng )新力度。傳統的制造業(yè)在高端配件方面缺乏競爭優(yōu)勢，下一步重點(diǎn)要向高端產(chǎn)品鑄造發(fā)展。2021-2022年，我們開(kāi)始上新硅溶膠工藝，它屬于精密鑄造，生產(chǎn)的不銹鋼產(chǎn)品可應用于高端設備，以及醫藥、食品甚至航空領(lǐng)域。

曾經(jīng)想過(guò)放棄企業(yè)

剛接手公司時(shí)壓力很大，父輩們辛辛苦苦創(chuàng )立企業(yè)，并且已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了這么多年，我擔心自己做不好，把企業(yè)搞砸，不能給父親一個(gè)交代。

所以自己不斷學(xué)習，通過(guò)政府部門(mén)委外培訓，或者自己在家上網(wǎng)查找資料，不斷向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習借鑒。

我們在生產(chǎn)不銹鋼產(chǎn)品的鑄造項目時(shí)，當時(shí)我認為設備買(mǎi)來(lái)、人員配備好就能把產(chǎn)品做出來(lái)，但在實(shí)際過(guò)程中出現了各種質(zhì)量問(wèn)題，我們就整天整晚在現場(chǎng)分析，最后了解到天氣、溫度、周邊環(huán)境等都可能對這項工藝產(chǎn)生影響。在產(chǎn)品鑄造過(guò)程中，不是憑空想象，認為只要鐵水融化，往模具里一澆，產(chǎn)品就出來(lái)了。一開(kāi)始我很理想化，沒(méi)考慮到現實(shí)生產(chǎn)中的困難，這讓我明白了做任何事情都要腳踏實(shí)地，要向老師傅、老工人們學(xué)習。

  張家付接受安徽經(jīng)濟報、安徽經(jīng)濟網(wǎng)記者采訪(fǎng)

近期，我們?yōu)閺V東韶關(guān)齒輪箱廠(chǎng)生產(chǎn)配件產(chǎn)品，11月15日模具才送達企業(yè)，11月底要完成300臺的交付任務(wù)。我們正常的制作流程是從毛坯到加工到裝配，再到驗證，周期很長(cháng)。但工期很趕，于是我們省略了做樣件去檢測的程序，并利用白膜去縮短周期，接著(zhù)和客戶(hù)那邊的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，了解產(chǎn)品在加工精度和技藝上可能會(huì )出現哪些問(wèn)題，提前研判。毛坯一出來(lái)，我們已經(jīng)沒(méi)有驗證時(shí)間了，接著(zhù)就進(jìn)入到加工環(huán)節。最終用了八天時(shí)間就把產(chǎn)品做出來(lái)了，檢測也合格，目前在陸續交付產(chǎn)品?？蛻?hù)對我們很滿(mǎn)意。原先與其他公司合作時(shí)，因交期跟不上導致訂單流失，而我們卻能在短時(shí)間內提供成品，保住了他的市場(chǎng)。后來(lái)客戶(hù)邀請我們前往企業(yè)，希望在其他項目上開(kāi)展新的合作。那幾天我和工人們一起熬，從白天到晚上，上半夜在現場(chǎng)看生產(chǎn)情況，下半夜就回去休息一會(huì )。第二天一早，工人們還沒(méi)到現場(chǎng)，我就到了，盯著(zhù)進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節都不能有閃失。

  張家付查看生產(chǎn)的零部件（左一）

龍興是一家坐落在農村的老企業(yè)，所有的公共設施都要自己配備，包括污水治理，除塵設施等。但2021年我們被人舉報，原因是污水處理站排放的污水有一項超標。后來(lái)，龍興接受了罰款，并停產(chǎn)半個(gè)月整改。
那段時(shí)間是我和企業(yè)最困難的時(shí)候。停產(chǎn)期間還要保證客戶(hù)交付不受影響。后來(lái)我們不計成本，整改污水處理站的指標升級問(wèn)題，確保盡快恢復經(jīng)營(yíng)。那個(gè)時(shí)候思想崩潰，甚至想到放棄企業(yè)，后來(lái)在父輩們的開(kāi)導下，想到自己可以不做，但這么多工人怎么辦？所以咬緊牙關(guān)，那十幾天幾乎沒(méi)合眼，白天在外面跑政府部門(mén)、跑客戶(hù)、跑設備的安裝單位，晚上就在家里研究生產(chǎn)問(wèn)題，找代加工，花高昂的加工費去保證客戶(hù)需求，寧愿自己貼些錢(qián)。從龍興開(kāi)始整改，到專(zhuān)家評審驗收達標有一個(gè)多月的時(shí)間，那是我接管龍興后最大的打擊。

 張家付父親張傳如與職工開(kāi)會(huì )中（左一）

其實(shí)我們所有的環(huán)保設備都是齊全的，那次是因為龍興此前一直按照三級的排放標準排污，但后來(lái)新出臺的巢湖流域排污標準提高了一個(gè)檔次，而我們原先建設的設備沒(méi)有達到這個(gè)標準。所以這個(gè)標準切換的問(wèn)題對我是一個(gè)很大的教訓。每年春節放假時(shí)，工人工資發(fā)了，都回家過(guò)年了，我一個(gè)人在盤(pán)算企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)情況的時(shí)候，那時(shí)刻心里面最感到欣慰。付出了一年，大家終于都能高高興興地拿到工資回家過(guò)年了。同時(shí)企業(yè)每年還有10%、15%這樣的業(yè)績(jì)增長(cháng)和稅收增長(cháng)，覺(jué)得平時(shí)付出還是值得的，我也能對我父親有所交代，企業(yè)向百年老廠(chǎng)的目標又邁進(jìn)了一年。

 張家付向合作商介紹生產(chǎn)零件

下一步，我們可能要打破現有的人才引進(jìn)格局。目前完全依靠周邊群眾，包括資深的管理人員、技術(shù)人員，對企業(yè)發(fā)展有所局限。我們要向社會(huì )公開(kāi)招聘引進(jìn)與企業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員，來(lái)保證技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性。這個(gè)企業(yè)就像我父親的孩子一樣。從1979年到2019年，他領(lǐng)著(zhù)龍興走了整整40年時(shí)間，想讓我接力把企業(yè)向百年老廠(chǎng)的方向努力，這是他對我的要求。

90%的員工是周邊農戶(hù)

在當地做企業(yè)，剛有起色時(shí)，就想著(zhù)能幫助家鄉的人共同致富。我們在農村成立扶貧車(chē)間，對有技術(shù)的工人，就按照技術(shù)路線(xiàn)培養；對那些文化程度低的工人，就培訓他們做簡(jiǎn)單的操作作業(yè)。這樣既能讓工人們照顧家里，又能在企業(yè)就業(yè)，為他們的收入提供一份保障。

我們也捐助失學(xué)兒童，曾經(jīng)資助靈璧縣一個(gè)幼兒園里的兩名學(xué)生，一直到他們小學(xué)畢業(yè)。在金寨大灣村沒(méi)有發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，我們通過(guò)當地教育部門(mén)資助了幾名大學(xué)生上學(xué)期間的學(xué)習費用。在脫貧攻堅時(shí)期，龍興承擔著(zhù)幫扶孫崗鎮曉天村75戶(hù)貧困戶(hù)脫貧的任務(wù)，龍興所有的黨員與當地貧困戶(hù)開(kāi)展一對一幫扶，直到他們脫貧，到現在還保持著(zhù)脫貧不返貧的對接工作。在企業(yè)，我們成立了一個(gè)扶貧車(chē)間，把本地及周邊鄉鎮不能外出務(wù)工的，或者不想外出務(wù)工的貧困人口吸納到企業(yè)來(lái)，畢竟企業(yè)坐落在一方一定要帶動(dòng)一方經(jīng)濟。

  張家付為扶貧車(chē)間掛牌（左二）

小時(shí)候，家里經(jīng)濟不富裕，條件很艱苦，父親在企業(yè)上班，工資很低，母親在家帶著(zhù)我和弟弟上學(xué)。在上學(xué)過(guò)程中得到一些好心人的幫助，我就在心里記著(zhù)，等到將來(lái)事業(yè)有成，或者有一定的資金實(shí)力了，也要像這個(gè)好心人幫助我們一樣，幫助困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)。我上農校的時(shí)候，需要6000元錢(qián)的委培費，家里沒(méi)有積蓄。偶然遇到一個(gè)在當地做客車(chē)生意的陌生人，給了我2000元，讓我不要還，只要把學(xué)業(yè)順利完成就行?，F在，我們每年都發(fā)放貧困職工救濟金，國家和公司同時(shí)對職工發(fā)放補助。企業(yè)每年摸排困難職工的家庭情況，了解是否有因病返貧、因學(xué)致貧的情況?，F在公司90%的員工都是周邊農戶(hù)，我們的初衷就是帶動(dòng)本地農民就業(yè)。八十年代，父輩一代就是與周邊農戶(hù)一同把這個(gè)鄉鎮企業(yè)做起來(lái)的?，F在企業(yè)最寶貴的財富就是從創(chuàng )業(yè)時(shí)一直到現在成為企業(yè)主心骨的父輩一代，他們有些已經(jīng)60多歲了，仍然在企業(yè)發(fā)揮著(zhù)技術(shù)能力和管理能力，發(fā)揚著(zhù)老一代不講索取的敬業(yè)精神。我們有個(gè)職工是孫崗鎮下面一個(gè)村子里的，之前他因父親生病請假，我詢(xún)問(wèn)病情時(shí)得知需要30萬(wàn)元治療費用，于是我們組織職工捐款，企業(yè)也借給他一半費用，并在他經(jīng)濟條件允許的情況下，每年適當從工資里扣一點(diǎn)，緩解他的經(jīng)濟壓力。之前資助的兩個(gè)大學(xué)生，都是金寨人，一個(gè)在蚌埠醫學(xué)院，還有一個(gè)在安徽工程大學(xué)。他們已經(jīng)畢業(yè)要分配工作了，說(shuō)有時(shí)間要來(lái)看我們。當時(shí)我很有成就感，雖然資助的不多，但最起碼證明對他們的幫助可能起到了一定作用，我心里面也是比較欣慰?，F在周邊人基本上都知道我們會(huì )做這些公益活動(dòng)，有人碰到困難都會(huì )主動(dòng)找我們商量。（安徽經(jīng)濟報、安徽經(jīng)濟網(wǎng)采訪(fǎng)組）

記者手記

走進(jìn)龍興廠(chǎng)區，機器轟鳴中透著(zhù)歲月沉淀的厚重感。張家付站在車(chē)間門(mén)口，身后是更新迭代的生產(chǎn)線(xiàn)，眼前是父輩創(chuàng )業(yè)時(shí)留下的老廠(chǎng)房。這個(gè)在鄉鎮企業(yè)改制浪潮中成長(cháng)起來(lái)的“廠(chǎng)二代”，用十八年時(shí)間完成了從教育工作者到企業(yè)掌舵者的蛻變，也讓我們感受到龍興保持與時(shí)代對話(huà)的活力背后，企業(yè)家特有的執著(zhù)與擔當。

在新能源汽車(chē)沖擊、環(huán)保標準升級的轉型期，張家付的抉擇頗具啟示：他既沒(méi)有固守父輩的鑄造工藝，也未盲目追逐風(fēng)口，而是以“工匠精神”打磨精密鑄造，用短期交付的實(shí)際證明傳統制造的速度與韌性。同時(shí)，其“鄉土情結”——90%員工來(lái)自周邊村鎮，扶貧車(chē)間與助學(xué)行動(dòng)體現著(zhù)鄉鎮企業(yè)“根植鄉土、反哺鄉土”的社會(huì )責任與原始情結。